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E-Book | Métodos Ágeis

  • Por: Redação Tera
  • Data: 30, out 2020
3 min de leitura

Um guia prático da Tera para ajudar você a explicar e implementar metodologias ágeis.

Este conteúdo foi publicado originalmente no Medium da Tera.

Tomar decisões de maneira ágil é um dos segredos para sobreviver na Economia Digital.

Se antes as organizações se orgulhavam de guiar processos através do método waterfall (cascata), em que cada mínima atividade era mapeada e dependia do encerramento da anterior para ser iniciada, hoje, negócios de inovação se orgulham de adotar métodos ágeis.

Essa nova forma de trabalhar não tem a ver com rapidez, mas com tomada de decisão ágil.

Quando Marty Cagan veio conversar com lideranças de produto no Brasil em 2018, ele provocou:

“Se sua empresa não usa Métodos Ágeis, isso é um grande problema. Essas metodologias já estão por aí há 15–20 anos. São matéria básica para a formação de Lideranças de Produto, que depois precisam ir muito além disso.”

Como já falamos em nosso Medium, as metodologias ágeis combinam muito bem com inovação. Os times são geralmente pequenos (até 8 pessoas) e multidisciplinares, ou seja, reúnem diferentes talentos e técnicas para:

  1. Identificar um problema complexo;

  2. Dividi-lo em módulos;

  3. Desenvolver soluções para o problema a partir de protótipos rápidos e ciclos de feedback com clientes.

Além disso, o foco das melhorias deve ser sempre nas metas de negócio, para que a equipe saiba que está contribuindo estrategicamente para resultados como taxas de crescimento, conversão, retenção e lucratividade; nunca em objetivos míopes do tipo “número de funcionalidades novas” ou “X linhas de código escritas”.

Com esse ebook gratuito, você vai entender as principais características de modelos como Scrum e Kanban e como eles podem tornar sua organização mais eficiente:

  • A importância de ser ágil

  • A origem do Movimento Ágil

  • Ágil x Modelo cascata (Waterfall)

  • A metodologia ideal para cada fase de maturidade do produto

  • Dicas de ferramentas para Product Managers

  • Scrum: quando usar, como usar, quais são os papéis e rotinas

  • Kanban: quando usar, como usar e quais são as práticas essenciais

  • Casos de aplicação em empresas digitais e em transição digital.


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