Planeje o caminho que você e seu time devem percorrer para desenvolver o produto e o negócio.
Não é mais novidade que o mundo está mudando e nos afetando. Mas o que estamos fazendo de fato para nos adaptarmos a esse novo contexto? Que mudanças estamos energizando?
Como gerente de produto, é muito importante saber onde o negócio está, para onde está indo e o que precisa ser feito ao longo do caminho. Isso envolve mover-se fluidamente entre as resoluções do agora e do futuro, para evitar ficar presa ou preso na execução tática do dia a dia.
Esse roadmap (ou roteiro) serve como retrato mais atualizado da estratégia de produtos da empresa e a definição das suas iniciativas é pautada por objetivos de negócio de curto e longo prazos.
Resumindo, o que é um roadmap de produto?
O roadmap como vemos hoje é uma forma de roteiro do produto. Essa visão deriva do modelo de comando e controle, em que um grupo se reúne de tempos em tempos (geralmente trimestralmente), para apresentar as prioridades e os projetos das equipes para o próximo trimestre.
É o retrato mais atualizado da estratégia de produtos da empresa e a
definição das suas iniciativas é pautada por objetivos de negócio de curto e longo prazo.
No contexto de produto, o roadmap implica, naturalmente, na capacitação da equipe para descobrir as melhores maneiras de resolver de forma independente os problemas relacionados ao negócio, ao mercado, aos envolvidos e com a própria rotina.
No e-book completo, você vai entender:
-
O que um roadmap deve conter;
-
Os benefícios de um roadmap;
-
Como o roadmap e o backlog de produto se relacionam;
-
Quem deve liderar o roadmap.
