Aprenda como identificar e gerenciar pessoas para assegurar o sucesso do seu projeto.
O Mapa de Stakeholders é uma ferramenta essencial para identificar as principais pessoas tomadoras de decisão que influenciam diretamente o sucesso de um produto. Além de mapear a influência de cada stakeholder no desenvolvimento do produto e suas funcionalidades, ele facilita a tomada de decisões estratégicas e melhora a comunicação entre diferentes áreas e times, garantindo alinhamento rumo a um objetivo comum.
Essa ferramenta pode ser aplicada em diversos contextos, desde a análise de mercado para definição de proposta de valor até como canal de comunicação entre liderança e equipes. Sua principal função é organizar processos de comunicação, negociação e gestão de influência, assegurando que todas as partes interessadas sejam identificadas e suas expectativas sejam gerenciadas com clareza e eficiência.
Neste artigo você vai descobrir como utilizar o Mapa de Stakeholders na prática e explorar seu impacto na comunicação, tomada de decisões e sucesso dos projetos.
Boa leitura!
Como utilizar o Mapa de Stakeholders?
1- Identifique os Stakeholders: Comece listando os stakeholders internos e externos.
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Stakeholders Externos: pessoas ou organizações fora da empresa que impactam ou são impactadas pela solução, como clientes, fornecedores e autoridades locais.
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Stakeholders Internos: membros da equipe de design, produto, desenvolvimento, líderes ou qualquer pessoa com papel relacionado ao sucesso do projeto.
Exemplo prático: No desenvolvimento de um novo software, os stakeholders externos poderiam incluir clientes finais e fornecedores de tecnologia, enquanto os internos seriam os desenvolvedores, designers e gerentes de produto.
2- Entenda os interesses dos Stakeholders: Após identificar os stakeholders, é fundamental compreender seus interesses e prioridades. Isso permite que as decisões do projeto levem em conta os fatores mais relevantes para cada grupo, garantindo maior adesão e alinhamento.
3- Classifique os Stakeholders por importância: Agrupe os stakeholders em três categorias, com base no impacto que suas decisões têm no projeto:
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Primários: diretamente envolvidos com a solução, como os usuários finais.
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Secundários: influenciam indiretamente o projeto, mas suas decisões não impactam diretamente as metas da empresa, como fornecedores.
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Terciários: pessoas ou grupos afetados pelo projeto, mesmo que não utilizem a solução final, como comunidades locais.
Exemplo prático: Em um projeto de expansão de uma rede de restaurantes, os clientes seriam stakeholders primários, os fornecedores de alimentos seriam os secundários, e as comunidades locais afetadas pela nova unidade, os terciários.
Dicas para uma gestão eficiente de Stakeholders
Para manter uma boa gestão de stakeholders:
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Cultive Relacionamentos Saudáveis: mantenha uma comunicação clara e transparente com todas as partes envolvidas.
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Compreenda as Expectativas: tenha clareza sobre o que cada stakeholder espera do projeto e o que você espera deles.
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Negocie de Forma Eficaz: conheça os objetivos de cada grupo e encontre convergências que beneficiem ambas as partes.
Ao alinhar expectativas e criar uma relação de confiança, você garante o suporte necessário para o sucesso do projeto e minimiza conflitos que possam surgir ao longo do caminho.
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