Entenda como manter times de produto e desenvolvimento alinhados para a criação de soluções digitais.
Como um time, Product Managers (PMs) e Desenvolvedores (Devs) atuam colaborativamente para o sucesso do produto ao compartilhar um entendimento claro dos objetivos do projeto e ao promover uma comunicação aberta e constante.
Essa sinergia entre as duas funções é crucial para garantir que o produto atenda às necessidades dos usuários, seja entregue dentro do prazo e do orçamento e, acima de tudo, gere valor para o negócio.
Neste artigo, veremos como esta parceria tem papel fundamental na otimização do processo de desenvolvimento, na tomada de decisões estratégicas e na entrega de produtos inovadores.
Boa leitura!
PMs e Devs: responsabilidades e papéis
PMs têm a função de liderar e inspirar a equipe, assegurando que o trabalho esteja alinhado com os objetivos estratégicos e facilitando a comunicação entre todos os stakeholders, por isso, devem trazer a visão do cliente, definir métricas relevantes e comunicar decisões estratégicas.
Já os desenvolvedores são responsáveis pela construção, teste e manutenção do código, além de monitorar a performance e corrigir bugs, por isso, contribuem com soluções técnicas, identificam restrições e participam de discussões sobre viabilidade e trade-offs. Ambos os papéis são essenciais para garantir que as entregas estejam alinhadas com as necessidades dos usuários e os objetivos de negócio.
Por meio de uma cultura colaborativa, PMs e desenvolvedores atuam para garantir que os produtos digitais sejam entregues com eficiência e qualidade, por isso a importância da autonomia entre as áreas, o respeito pelos perfis de cada membro do time e a clareza da divisão de papéis e responsabilidades.
Comunicação e alinhamento
As principais interseções entre PMs e desenvolvedores ocorrem em três áreas chave:
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Definição de requisitos
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Planejamento de sprints
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Revisão de entregas
PMs e desenvolvedores colaboram na criação de histórias de usuário e job stories, discutem prioridades e organizam o backlog. Durante o planejamento de sprints, ambos os papéis alinham expectativas e definem metas realistas. Na revisão de entregas, PMs trazem feedback de stakeholders e usuários para que os desenvolvedores possam ajustar e melhorar as soluções.
Assim, a partir de uma comunicação efetiva entre as áreas, PMs podem ajudar os desenvolvedores fornecendo contexto sobre o problema a ser resolvido, esclarecendo dúvidas sobre requisitos e removendo impedimentos que possam atrasar o progresso do time. Eles também podem facilitar o acesso a informações e recursos necessários para o trabalho.
Por outro lado, desenvolvedores ajudam os PMs comunicando as limitações técnicas com clareza e agilidade, trazendo também sugestões de melhoria. Além disso, podem participar ativamente de discussões sobre viabilidade e priorização de tarefas. Essa colaboração garante que as soluções técnicas estejam alinhadas com as necessidades do negócio e dos usuários.
Para melhorar a comunicação entre os times de PM e Tecnologia, ferramentas como Trello e Notion para organização de tarefas, e Miro e Mural para criar murais virtuais, podem ser úteis para manter o alinhamento das entregas e expectativas entre os times. Além disso, rituais de metodologias ágeis, como Daily, Design Critique, Planning e Review ajudam a manter todos alinhados e a promover um entendimento compartilhado dos objetivos e processos. Dito isso, as principais dicas para manter uma comunicação eficaz entre esses dois papéis são:
Fomentar reuniões regulares ajudam a manter a comunicação constante e alinhada.
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Optar por ferramentas de colaboração que facilitam a organização e visualização das tarefas e objetivos do time.
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Compartilhar informações de forma aberta sobre o progresso, desafios e decisões estratégicas promovem a transparência e alinhamento entre os times.
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Incentivar a troca de feedbacks construtivos entre PMs e desenvolvedores para melhorias contínuas.
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Garantir que todos saibam suas funções e o que é esperado de cada um para evitar mal-entendidos e sobreposições.
A sinergia entre PMs e Desenvolvedores se traduz em entregas mais alinhadas com as necessidades dos usuários e os objetivos do negócio.
Ao promover uma comunicação aberta e contínua, respeitando os perfis de cada membro do time e utilizando ferramentas e práticas de comunicação e alinhamento coerentes com o contexto, é possível criar um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.
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