O Digital Product Leadership se tornou uma das formações mais reconhecidas para líderes de Produto no Brasil. Mas o mercado evoluiu — e rápido! Hoje, as empresas estão mais maduras, as práticas mais s...
Se sentir perdido diante de uma lista enorme de tarefas é comum no início da carreira, especialmente quando tudo parece urgente e importante ao mesmo tempo.
A Análise PESTEL é um método simples e estruturado para organizar essas informações e enxergar tendências, oportunidades e riscos antes que eles se tornem urgentes.
Resolver problemas de forma apressada costuma gerar correções temporárias e retrabalho. O método dos 5 Porquês oferece uma abordagem simples e objetiva para ir além dos sintomas e identificar a causa ...
Em times digitais, ideias não faltam, o desafio é decidir quais valem seu tempo, esforço e orçamento. Priorizar errado significa perder recursos e atrasar resultados.
O Balanced Scorecard (BSC), uma metodologia criada para traduzir a estratégia da empresa em objetivos claros, indicadores mensuráveis e ações práticas.
O Hoshin Kanri é uma metodologia japonesa que conecta a visão de longo prazo às metas táticas e aos projetos práticos, garantindo que todos na organização trabalhem pelo mesmo objetivo.
Antes de decidir o que construir, é preciso entender por que construir. A árvore de oportunidades é uma ferramenta visual e estratégica que ajuda times a conectar metas de negócio com as necessidades ...
O Business Model Canvas é uma ferramenta visual que ajuda a entender e estruturar um modelo de negócio em uma única página. Ele organiza os principais blocos que compõem qualquer negócio, desde o públ...
Criar produtos, serviços ou soluções digitais envolve incertezas. E em vez de apostar alto desde o início, a abordagem Lean Startup propõe outro caminho: testar rápido, aprender com dados reais e ajus...
Nem toda funcionalidade gera o mesmo tipo de valor para quem usa um produto. Algumas são esperadas, outras encantam, e há aquelas que passam despercebidas, ou até atrapalham.
