A evolução de Product Manager para Product Builder está transformando o mercado. Descubra porque essa mudança pode ser um diferencial para sua carreira.
A transição de Product Manager (PM) para Product Builder (PB) é um dos movimentos mais interessantes e impactantes acontecendo na área de produtos hoje. Desde que esse conceito começou a ganhar força, muitas pessoas se identificaram, enquanto outras questionaram sua real necessidade. Mas uma coisa é certa: essa evolução está em curso e tem implicações diretas na forma como produtos são concebidos, testados e lançados no mercado.
Na Tera, sempre tivemos o compromisso de captar os sinais do mercado e traduzi-los em competências e habilidades que fazem diferença para a carreira dos profissionais de produto. Com mais de 40.000 alunos formados, vimos de perto como as mudanças na área impactam trajetórias profissionais e queremos explorar por que a mentalidade de Product Builder pode ser um diferencial competitivo no futuro próximo.
O que está mudando?
Um dos principais sinais dessa transformação é o crescimento de plataformas como o Replit, que permitem que ideias sejam transformadas em produtos funcionais sem a necessidade de um grande time de engenharia.
Para ter uma noção do impacto:
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34 milhões de usuários globais já utilizam o Replit.
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O número de usuários cresceu 70% nos últimos 18 meses.
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Em 2023, a plataforma já contava com 240 milhões de projetos criados.
Essa tendência aponta para um novo cenário onde a barreira do desenvolvimento técnico começa a se dissolver, permitindo que mais ideias avancem rapidamente no funil de inovação.
Antes vs. Agora: como essa mudança impacta o ciclo de produto?
Historicamente, a jornada de desenvolvimento de um produto sempre esbarrava em um gargalo: o tempo e os recursos necessários para desenvolver e testar ideias.
Antes: A geração de hipóteses no início do funil precisava ser filtrada e priorizada com muito critério, pois a implementação dependia de um time de engenharia robusto.
Agora: Com plataformas como Replit, PMs podem criar e testar MVPs rapidamente, reduzindo o tempo entre uma ideia e um produto viável.
Por que isso importa?
A mudança de Product Manager para Product Builder tem implicações diretas na forma como produtos são desenvolvidos e escalados:
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Menos dependência de grandes times de engenharia: Maior autonomia no desenvolvimento e validação de ideias.
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Ciclos de ideia para MVP mais curtos: Testes mais rápidos, reduzindo tempo e custos de desenvolvimento.
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Empoderamento de profissionais de produto: Mesmo sem background técnico, PMs conseguem criar protótipos e validar hipóteses com mais agilidade.
O papel do Product Manager está mudando?
Uma crítica comum a essa abordagem é a visão de que PMs não deveriam criar protótipos ou gerar ideias, mas sim focar exclusivamente em gerar valor para o negócio.
O problema desse argumento é que ele parte de uma premissa limitada. Afinal, todo profissional precisa gerar valor para o negócio, mas isso não significa que o caminho para isso não possa evoluir.
Se Product Managers se tornarem mais hands-on no ciclo de desenvolvimento, conseguindo testar hipóteses de forma mais ágil e reduzir barreiras técnicas, não estariam gerando ainda mais valor para o negócio?
O que esperar dessa transformação?
A evolução para Product Builder não significa que todos os PMs precisam se tornar desenvolvedores, mas sim que aqueles que conseguirem dominar ferramentas para testar e construir MVPs terão uma vantagem competitiva significativa.
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Menos burocracia no processo de inovação: Novas soluções podem ser testadas sem precisar passar por longos ciclos de desenvolvimento.
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Mais eficiência na tomada de decisão: Testes rápidos permitem validar ou invalidar hipóteses com mais segurança.
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Maior impacto no negócio: PMs que conseguem materializar ideias têm mais controle sobre os resultados e podem iterar mais rapidamente.
O próximo passo para profissionais de produto
Estamos entrando em uma era onde conhecimento técnico e estratégia de produto andam mais próximos do que nunca. Para os profissionais que querem estar à frente dessa transformação, desenvolver habilidades práticas em IA e automação no desenvolvimento de produtos será essencial.
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