Melhore o fluxo de trabalho e a entrega de valor a partir dos princípios e metodologias ágeis.
No desenvolvimento de produtos digitais, agilidade é mais do que uma palavra de ordem; é um princípio essencial que transforma a forma como as equipes trabalham, colaboram e entregam valor. Essa abordagem, fundamentada no Manifesto Ágil, prioriza a adaptação às mudanças, a entrega contínua de valor e a melhoria constante.
Na aula “Métodos Ágeis e Processos de Tecnologia”, a especialista Maíra Storch explora como as metodologias ágeis revolucionam o fluxo de trabalho em equipes de tecnologia. Desde a definição de papéis e processos até a implementação de frameworks como Scrum e Kanban.
Neste artigo, você vai descobrir como esse frameworks podem transformar a forma como você organiza, prioriza e entrega valor em seus projetos, e aprender ainda mais sobre as práticas fundamentais que tornam os métodos ágeis indispensáveis no desenvolvimento de produtos digitais.
Boa leitura!
O que é agilidade?
Agilidade é a capacidade de uma equipe de se adaptar rapidamente às mudanças, mantendo o foco em entregar valor de forma incremental e contínua. Há mais de 20 anos, o Manifesto Ágil definiu os valores e princípios que orientam essa abordagem, priorizando:
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Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
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Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
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Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
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Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Esses princípios criaram um movimento global que transformou a forma como os times trabalham, promovendo flexibilidade, comunicação aberta e a constante busca por excelência.
Scrum e Kanban: estruturas para implementar agilidade
No coração da agilidade estão frameworks como Scrum e Kanban, que fornecem estrutura para aplicar os princípios ágeis de maneira prática.
Scrum organiza o trabalho em ciclos fixos chamados sprints, geralmente de duas semanas. Cada sprint segue rituais específicos, como:
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Sprint Planning: planejamento das tarefas do ciclo;
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Daily Scrum: reuniões diárias para alinhamento;
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Sprint Review: avaliação do trabalho concluído;
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Sprint Retrospective: análise do que funcionou e do que pode melhorar.
No Scrum, papéis como Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento são claramente definidos. Métricas como velocidade (velocity) e progresso (burndown) ajudam a monitorar a eficiência da equipe e garantir a entrega de valor.
Já o Kanban é um framework mais flexível, baseado em um fluxo contínuo de trabalho. Ele utiliza um quadro visual para gerenciar tarefas em andamento, priorizando mudanças conforme novas informações surgem. Suas principais métricas incluem:
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Cycle Time: tempo que uma tarefa leva para ser concluída;
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Throughput: capacidade de entrega da equipe ao longo do tempo.
Embora cada metodologia tenha suas peculiaridades, ambas compartilham ferramentas como o backlog, uma lista priorizada de tarefas que ajuda os times a se organizarem e a manterem o foco nos objetivos estratégicos.
Agilidade na prática: muito além de processos
Adotar metodologias ágeis não é apenas implementar novos processos, mas também transformar a mentalidade da equipe. Comunicação aberta, colaboração constante e melhoria contínua são os verdadeiros pilares da agilidade. Mais do que ferramentas, é a mudança de cultura que torna possível atender às necessidades dos clientes de forma rápida e eficiente.
Por que estudar Métodos Ágeis na Tera?
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