Aprenda com modelos de negócio do mercado e entenda como criar estratégias sólidas para suas soluções.
O que empresas como Nubank e Quinto Andar têm em comum? Ambas souberam estruturar seus modelos de negócios de forma inovadora e eficaz, adaptando-se às necessidades do mercado e dos clientes. Hoje, são conhecidas como empresas com negócios sólidos e escaláveis.
Saber estruturar modelos de negócios adaptáveis e bem-sucedidos é fundamental no contexto dinâmico dos produtos digitais. Isso é essencial para posicionar o produto no mercado e garantir que ele atenda às necessidades dos clientes enquanto mantém a sustentabilidade financeira.
Saber como estruturar modelos de negócios adaptáveis e bem-sucedidos, especialmente no contexto de constante mudança que está inserido produtos digitais, é fundamental para posicionar o produto no mercado.
Chegou a hora de mergulhar nesse tema, a partir do estudo de casos reais de empresas como as citadas acima. por isso, convidamos André Nery, product director e expert na Tera para avaliar modelos de negócios de diferentes empresas, entendendo suas estratégias de inovação e diferenciação.
Analisando exemplos de modelos de negócios
Entender como grandes empresas estruturam seus modelos de negócios pode fornecer insights valiosos para você, pessoa de produto, que deseja inovar e aprimorar suas soluções.
Confira agora casos reais de empresas que implementaram com sucesso suas estratégias e compreenda como diferentes abordagens podem ser aplicadas.
Quinto Andar
O Quinto Andar revolucionou o mercado de locação de imóveis no Brasil ao digitalizar todo o processo de aluguel. A empresa simplificou a jornada do usuário, desde a listagem de imóveis até a visita, negociação, documentação e seguro fiador.
Essa abordagem não apenas reduziu a burocracia, mas também proporcionou uma experiência mais eficiente e transparente para locatários e proprietários.
Dr. Consulta
O Dr. Consulta identificou uma lacuna significativa no mercado de saúde brasileiro, especialmente durante períodos de alta taxa de desemprego. Oferecendo serviços médicos a preços acessíveis, a empresa atraiu clientes que perderam acesso aos planos de saúde corporativos.
A proposta de valor clara e os preços fixos para serviços médicos proporcionaram uma solução para um segmento de clientes desatendido.
Nubank
O Nubank redefiniu a relação dos brasileiros com serviços bancários, começando com um cartão de crédito sem taxas e um aplicativo intuitivo. Focando em transparência e simplicidade, criou um relacionamento próximo e confiável com seus clientes.
O atendimento ao cliente pelo aplicativo é um dos principais diferenciais, garantindo uma comunicação rápida e eficiente.
Ferramentas para estruturar modelos de negócios
Estruturar um modelo de negócio é um trabalho complexo que requer profundo entendimento do mercado, das necessidades dos usuários e uma visão estratégica clara. Diante desse cenário, algumas ferramentas são verdadeiras aliadas que servirão como bússola para orientar suas ações.
Uma das mais populares é o Business Model Canvas (BMC). Ele permite que profissionais analisem e validem as ideias de negócio de maneira estruturada, aumentando as chances de sucesso.
Outra ferramenta importante é o método Lean Startup, que enfatiza a criação de um Produto Mínimo Viável (MVP) para testar as suposições de negócio com o menor esforço possível. Através de ciclos rápidos de feedback, a Lean Startup permite iterar e melhorar o produto constantemente com base nas respostas reais do mercado.
Há ainda a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Essa ferramenta estratégica ajuda a identificar os fatores internos e externos que podem impactar o negócio. Ao entender esses elementos, é possível planejar estratégias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças.
As lições aprendidas com outras empresas mostram que a inovação contínua e a adaptação às necessidades do mercado são fatores diferenciais para o sucesso a longo prazo.
Por isso, recomendamos estudar o mercado e analisar a evolução de negócios de outras empresas sempre para aprender e aplicar os conhecimentos adquiridos.
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Se você quiser aprofundar ainda mais seu conhecimento, ter uma visão 360º do mercado e evoluir a sua carreira em produtos digitais, conte com a Tera para te acompanhar nessa jornada.
Estudantes Tera têm acesso ao conteúdo completo da aula Modelos de Negócios, com o expert André Nery, que faz parte do curso Product Delivery: Construa a solução, focado na formação de habilidades para Digital Product Leadership.
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Até a próxima!
