Product managers têm papel essencial na gestão de produtos digitais relevantes e eficazes. Descubra o que fazem product managers, salário, responsabilidades e habilidades necessárias.
O mercado está constantemente se reinventando e buscando novas maneiras de desenvolver produtos. Nesse cenário, a figura da pessoa product manager se destaca, ganhando a responsabilidade de conduzir essas mudanças com uma série de boas práticas na gestão de produtos digitais.
Esse papel exige uma gama de conhecimentos relacionados ao produto, à pessoa usuária, ao negócio e à tecnologia. Além disso, skills técnicas e comportamentais precisam caminhar juntas para que profissionais de Product Management consigam criar pontes entre todos os stakeholders.
Sem pré-requisitos de formação para ser product manager, pessoas das mais diversas áreas de conhecimento se interessam por esse novo campo e buscam um panorama sobre todos os pontos que envolvem uma jornada de transição de carreira para essa área.
Se esse é seu caso, descubra tudo que preparamos neste artigo para contribuir para o seu desenvolvimento:
- O que é um Product Manager (PM)
- Principais responsabilidades de um Product Manager
- Ciclo de produto para product managers
- Tipos de Product Manager que existem
- Quais habilidades um Product Manager precisa ter de verdade
- Frameworks e metodologias para Product Managers
- Diferença entre Product Manager, Product Owner e outros papéis de Produto
- Como é o dia a dia de um Product Manager
- Inteligência Artificial X Product Manager
- Como começar na carreira de Product Management
- Salário de Product Manager
- Dicas de profissionais de Produto para quem está começando
- Conclusão
Boa leitura e bom aprendizado!
O que é um Product Manager (PM)?
Ok, vamos começar com o básico: o que significa ser Product Manager?
Se a gente fosse traduzir ao pé da letra, seria algo como “Gerente de Produto”. Mas essa tradução engana um pouco, pois o trabalho de um PM vai muito além de “gerenciar”.
O que faz o Product Manager?
O Product Manager é a pessoa que cuida da criação e evolução de um (ou mais) produto digital.
Não estamos falando de um produto físico, como um carro ou uma geladeira. Estamos falando de apps, sites, plataformas digitais… qualquer solução tecnológica que tenha usuários interagindo.
O PM é quem ajuda a decidir:
- Qual é a visão para o futuro desse produto e como evoluí-lo nos próximos meses?
- Qual problema vale a pena resolver?
- Que tipo de melhoria faz sentido implementar?
Uma forma simples de entender o papel:
Imagine o PM como alguém que fica no meio de três grandes forças:
- O que o negócio precisa.
- O que os usuários querem (ou precisam, mesmo que não saibam).
- O que a tecnologia permite fazer.
O trabalho dele é equilibrar esses três interesses, sempre pensando na melhor solução possível.
Product Manager é chefe? É líder técnico? É dono do produto?
Nenhuma dessas coisas de forma isolada.
Na maioria dos casos, o PM não é chefe de ninguém, mas precisa influenciar várias pessoas.
Também não é um especialista técnico, mas precisa entender o suficiente para conversar bem com desenvolvedores.
E por mais que o título “Product Manager” sugira que ele seja o “dono do produto”, na prática o trabalho é muito mais sobre facilitar decisões coletivas do que tomar decisões sozinho.
Por que esse papel existe?
Porque criar produtos digitais envolve muitas escolhas difíceis.
Se cada equipe trabalhasse isoladamente (só o time de negócios pensando em lucro, só o time técnico focado em código, só o time de design pensando na experiência do usuário), o resultado provavelmente seria um produto confuso, com prioridades desencontradas.
O PM está ali para conectar as peças e garantir que o produto avance de forma consistente e estratégica.
Esse é o conceito central. Nos próximos tópicos, vamos detalhar melhor quais são as responsabilidades de um PM, que habilidades ele precisa ter e como é a rotina na prática.
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Quais são as principais responsabilidades de um Product Manager?
Ser Product Manager é um daqueles papéis que parecem simples no título, mas que ganham complexidade real no dia a dia.
O PM é, acima de tudo, uma pessoa que toma decisões difíceis com base em informações incompletas. Parece dramático? Um pouco. Mas é bem por aí.
O que está nas mãos de um Product Manager?
Ao contrário do que muita gente pensa, o PM não é o “chefe” do time de tecnologia, nem um gerente tradicional no estilo corporativo clássico.
O que está sob a responsabilidade dele é o caminho do produto.
Na prática, isso significa:
- Identificar problemas reais dos usuários: Antes de sair criando funcionalidades novas, o PM precisa entender quais dores realmente merecem atenção. Uma abordagem muito usada por empresas de tecnologia é testar hipóteses por meio de experimentação contínua. O livro Experimentation Works, de Stefan Thomke, explica como decisões de produto podem ser baseadas em experimentos bem estruturados.
- Definir prioridades: Nem tudo pode ser feito ao mesmo tempo. O PM escolhe o que vai entrar nas próximas entregas e o que fica para depois.
- Garantir alinhamento entre times: Tecnologia, design, negócios… todos precisam trabalhar na mesma direção. O PM facilita esse alinhamento, muitas vezes utilizando frameworks como user story mapping ou participando do backlog do produto.
- Comunicar visão e contexto: Um bom PM não só toma decisões, como também explica os motivos por trás delas tanto para o time quanto para as lideranças da empresa, e até mesmo usuários. Isso evita mal-entendidos e aumenta o engajamento do time.
- Acompanhar o impacto das decisões: Não basta lançar uma nova funcionalidade. O PM precisa medir os resultados, entender o que funcionou e o que precisa ser ajustado.
Algumas tarefas que aparecem com frequência no dia a dia de um PM:
- Participar de reuniões de planejamento com o time de desenvolvimento.
- Escrever ou revisar documentos de produto (como PRD, product requirement documents, ou documentos de discovery).
- Conversar com usuários (sempre que possível) ou analisar pesquisas feitas por outras áreas.
- Revisar métricas de performance do produto.
- Preparar apresentações para stakeholders internos (liderança, áreas de negócio etc.).
- Tomar decisões rápidas quando surgem imprevistos.
E o que NÃO é responsabilidade do PM?
Importante reforçar: ainda que isso possa acontecer, o PM não é responsável por programar, desenhar telas ou testar o produto.
Essas funções ficam com as equipes especialistas (engenharia, design, QA etc.). O papel do PM é criar as condições para que essas equipes trabalhem com clareza de objetivos e prioridades.
Resumindo:
O Product Manager é o guardião da direção do produto. Não faz tudo sozinho, mas é quem garante que as decisões certas sejam tomadas na hora certa.
Ficou com vontade de se aprofundar mais no assunto e ativar o seu senso de produto? Então confira o nosso minicurso gratuito Pensamento de Produto, com o expert Murylo Schulttais, e aprenda a focar nos problemas certos na hora de desenvolver suas soluções.
Ciclo de produto para product managers
Produtos digitais têm uma linha do tempo importante que deve ser considerada. O ciclo engloba essa jornada com etapas que vão desde sua concepção até o momento em que eles passam a perder relevância no mercado.
Product managers devem entender como esse ciclo acontece para saber justamente seu papel dentro desse fluxo de acontecimentos.
O ciclo da gestão de produtos digitais é um conceito bem definido e que acontece nas seguintes etapas:
-
Berçário – Fase de pouca progressão e muitos estudos. É o momento de concepção, sempre repleto de descobertas, mas que geram também disrupções em relação a ideias que se tinha. É o ponto de partida, mas não é a definição do caminho final;
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Aceleração – Esta etapa começa com a percepção de que há mercado para desenvolver um produto. Então, há uma organização para estruturar processos, aquisição de recursos para desenvolver, captação de investimentos e preparo de toda a infraestrutura necessária. Afinal, vai dar negócio;
-
Amadurecimento –Aqui já há definição de processos e uma estrutura de desenvolvimento definida. A busca é por entender detalhes mais específicos do mercado e integrar essas percepções à gestão e produção;
-
Declínio –O declínio precisa ser esperado. É uma fase em que o produto perde força no mercado e deixa de ser relevante pouco a pouco. Isso acontece por conta da obsolescência da tecnologia, sobretudo em digital products, mudanças culturais e até mesmo crises que fazem a empresa deixar de investir em inovação para seu produto.
Quais os tipos de Product Manager que existem?
O papel de PM tem muitas variações dependendo da empresa, do produto e da área de foco.
Aqui estão alguns dos principais tipos de PM que você pode encontrar no mercado:
- APM (Associate Product Manager):
- Nível de entrada na carreira de Produto.
- Foco em aprender os fundamentos e apoiar outros PMs nas tarefas do dia a dia.
- Product Manager (PM) generalista:
- Responsável por um ou mais produtos, olhando para toda a jornada: descoberta, entrega, análise de resultados e evolução.
- Growth Product Manager:
- Foco específico em métricas de crescimento: aquisição de usuários, ativação, engajamento e retenção.
- Trabalha muito com experimentação e testes A/B.
- Data Product Manager:
- PM com foco em produtos de dados ou em projetos em que a análise de dados é central (ex.: plataformas de analytics, data lakes etc.).
- Precisa ter um bom entendimento de dados e métricas.
- Technical Product Manager (TPM):
- PM com perfil mais técnico, que atua em produtos com alto grau de complexidade tecnológica.
- Geralmente trabalha muito próximo de times de engenharia.
- Product Marketing Manager (PMM):
- Apesar do nome parecido, o PMM não é exatamente um PM.
- O foco aqui é o go-to-market: como posicionar, comunicar e lançar o produto para o mercado.
- Em muitas empresas, PM e PMM trabalham juntos.
Cada tipo de PM exige um conjunto de habilidades específicas, mas todos compartilham uma base comum:
Resolver problemas de forma estratégica, sempre com foco no usuário e no negócio.
Quais habilidades um Product Manager precisa ter de verdade?
Quando alguém pensa em trabalhar com Produto, é comum imaginar que precisa ser uma espécie de “super profissional” que entende de negócios, tecnologia, design, dados… tudo ao mesmo tempo.
A verdade?
Nenhum PM nasce pronto. E ninguém domina todas as habilidades desde o início.
O que existem são algumas competências que o mercado valoriza, e que você pode (e deve) desenvolver ao longo do tempo.
Vamos ao que importa: as habilidades mais essenciais para um PM
- Pensamento analítico: Todo PM precisa tomar decisões com base em dados. Isso não significa ser um cientista de dados, mas é essencial saber olhar para métricas, interpretar relatórios e identificar padrões.
- Comunicação clara (de verdade): Talvez a habilidade mais subestimada. O PM conversa com desenvolvedores, designers, lideranças, áreas de negócio… muitas vezes sobre o mesmo tema, mas com abordagens diferentes. Saber adaptar a comunicação para cada público é um diferencial gigante.
- Capacidade de priorizar: Uma habilidade que parece simples, mas que tira o sono de muita gente. O PM precisa escolher onde o time vai colocar energia. Saber dizer “não” (ou pelo menos “não agora”) é parte do jogo.
- Empatia com o usuário: Entender as dores reais de quem usa o produto. Ir além dos números. Saber ouvir. Saber perguntar.
- Gestão de stakeholders: O PM precisa negociar com diferentes áreas da empresa. Nem sempre todo mundo vai concordar com as decisões. Saber ouvir, explicar e buscar consenso é fundamental. Descubra dicas práticas para engajar stakeholders.
- Visão de negócio: No final das contas, o produto precisa entregar resultado. Ter uma noção básica de como a empresa ganha dinheiro e quais são os objetivos estratégicos faz toda a diferença.
Uma verdade importante: você não precisa dominar tudo de uma vez
Muita gente trava ao olhar essa lista e pensa: “Mas eu não sei fazer metade disso ainda!”
E está tudo bem. Boa parte dessas habilidades se aprende na prática, errando, ajustando e melhorando ao longo da jornada.
O importante é ter curiosidade, disposição para aprender e vontade real de entender como entregar valor através de produtos digitais. Você pode se apoiar em aprendizado prático, como o learning by doing.
Frameworks e metodologias que todo Product Manager precisa conhecer
Trabalhar com Produto significa tomar decisões o tempo todo.
Para fazer isso de forma mais estruturada e menos baseada em achismos, existem alguns frameworks e metodologias que fazem parte do dia a dia de quase todo PM.
Aqui vão alguns dos mais conhecidos (e usados):
- MVP (Minimum Viable Product):
- É a ideia de lançar a versão mais simples e funcional de um produto ou funcionalidade, apenas com o essencial, para validar se a solução faz sentido antes de investir mais tempo e recursos.
- OKRs (Objectives and Key Results):
- Um modelo de definição de metas que ajuda times a se alinharem em torno de objetivos claros e resultados mensuráveis.
- Muito usado para conectar o trabalho de Produto com os objetivos estratégicos da empresa.
- A/B Testing:
- Uma forma de testar duas (ou mais) variações de uma funcionalidade, layout ou fluxo para entender o que gera melhores resultados junto aos usuários.
- Discovery e Delivery:
- Discovery: Entender o problema, validar hipóteses, falar com usuários.
- Delivery: Colocar a solução no ar, junto com o time de desenvolvimento.
- Roadmap de Produto:
- Uma visão de médio e longo prazo sobre as principais iniciativas e direções do produto.
Esses são apenas alguns exemplos, mas o mais importante é entender que frameworks são ferramentas, não regras fixas.
O bom PM sabe adaptar cada um deles à realidade do seu time, da sua empresa e do problema que está tentando resolver.
Qual a diferença entre Product Manager, Product Owner e outros papéis de Produto?
Se você está começando a pesquisar sobre carreira em Produto, provavelmente já se deparou com uma sopa de siglas e cargos parecidos: PM, PO, UX, Tech Lead…
É normal ficar confuso no começo. A boa notícia é que dá para entender de forma simples.
PM e PO: onde está a principal diferença?
Product Manager (PM): é o profissional que olha para o produto de forma mais estratégica e de longo prazo.
O PM responde a perguntas como:
- Onde queremos chegar com esse produto nos próximos meses ou anos?
- Qual problema de negócio estamos tentando resolver?
- Quais métricas indicam que estamos no caminho certo?
O foco do PM é entender o mercado, os usuários, o negócio e transformar tudo isso em uma direção clara para o time.
Product Owner (PO): aqui o olhar é mais tático e voltado para o dia a dia das entregas. Em muitos casos, essa função pode ser definida também como Associate Product Manager (APM).
O PO cuida de perguntas como:
- O que vamos entregar na próxima sprint?
- Como vamos detalhar as histórias de usuário?
- O time de desenvolvimento tem todas as informações que precisa para avançar?
Em muitos times, o PO é quem faz o refinamento das tarefas com o time técnico e garante que o backlog esteja sempre organizado e priorizado.
Preciso escolher entre ser PM ou PO?
Depende da empresa.
No Brasil, principalmente em startups e empresas menores, é muito comum que a mesma pessoa acumule os dois papéis.
Isso significa que o PM também acaba fazendo o trabalho de PO, cuidando tanto da visão estratégica quanto do dia a dia das entregas.
Já em empresas maiores e mais maduras (grandes bancos digitais, e-commerces, empresas de tecnologia), esses papéis costumam ser separados.
E os outros papéis do time de Produto?
Para concluir, vale citar que o time de Produto vai muito além de PM e PO.
Algumas funções que você vai ouvir bastante:
- Product Designer: Foca na experiência do usuário e no design das interfaces.
- UX Researcher: Especialista em entender o comportamento e as necessidades dos usuários.
- Tech Lead: Pessoa técnica que lidera o time de desenvolvimento, garantindo a viabilidade e qualidade das soluções.
- Data Analyst ou Product Analyst: Ajuda a interpretar dados do produto para apoiar nas decisões.
Cada um tem seu foco, mas todos trabalham juntos com um objetivo comum: construir um produto que gere valor para o usuário e para o negócio.
Como é o dia a dia de um Product Manager no Brasil?
Se você perguntar para qualquer PM em atuação hoje, provavelmente vai ouvir a mesma resposta: não existe uma rotina fixa e previsível.
Mas tem uma coisa que ajuda a organizar o caos: o ciclo da sprint, que é uma estrutura típica de trabalho usada por muitos times de produto e tecnologia.
Vamos imaginar juntos uma semana comum na vida de um PM, dentro de um time ágil.
Segunda-feira: início de sprint (e muita definição)
A semana geralmente começa com a Sprint Planning, a famosa reunião de planejamento.
Aqui, o time se reúne (PM, desenvolvedores, designers, QA etc.) para decidir:
- O que vai ser entregue nos próximos 10 ou 15 dias (depende da duração da sprint).
- Quais são as prioridades reais, com base no que foi definido anteriormente no roadmap ou no backlog.
- Se todas as histórias e tarefas estão bem detalhadas e compreendidas pelo time técnico.
O PM chega nessa reunião com o backlog organizado, prioridades bem pensadas e, muitas vezes, com os objetivos da sprint já desenhados.
Depois da planning, a segunda segue com:
- Alinhamentos rápidos com stakeholders sobre o que vai acontecer na sprint.
- Eventual correção de rota se alguma nova demanda urgente aparecer.
- Atualização das ferramentas de gestão (Jira, Trello etc.).
Terça a quinta: execução e acompanhamento diário
Durante a execução, o PM participa das dailys, aquelas reuniões rápidas de 15 minutos no início do dia.
O objetivo é garantir que o time está andando bem e que ninguém está travado.
Nesse momento o papel do PM é muito mais de remover impedimentos e garantir que o time tenha o contexto necessário para avançar, do que microgerenciar.
Além das dailys, os dias do meio da semana são ocupados por:
- Reuniões de refinamento (se a sprint for longa e houver necessidade de detalhar histórias futuras).
- Conversas com o time de design sobre entregas que virão nas próximas sprints.
- Análise de métricas, para verificar se o que foi entregue nas sprints anteriores está trazendo o resultado esperado.
- Alinhamentos com áreas de negócio para entender novas prioridades ou mudanças de estratégia.
Sexta-feira: fechamento e reflexão
Em muitas empresas, sexta é o dia de Sprint Review e Retrospectiva.
Sprint Review: o time apresenta o que foi entregue. Stakeholders podem participar, ver as novidades e dar feedbacks.
Retrospectiva: o time olha para dentro e discute o que funcionou bem na sprint, o que pode melhorar e quais ações podem ser feitas para o próximo ciclo ser mais eficiente.
O papel do PM nesses momentos é garantir que o time esteja confortável para trazer pontos de melhoria e, ao mesmo tempo, manter o foco nas metas de produto.
E entre um ritual e outro?
O tempo entre as cerimônias é preenchido com um pouco de tudo:
- Análise de dados para embasar decisões.
- Conversas com usuários (quando a empresa tem essa prática).
- Produção de documentos de discovery.
- Preparação de roadmaps e apresentações internas.
- Gestão de expectativas de stakeholders.
Ah, e também lidando com aquelas famosas mudanças de última hora que aparecem no meio da semana e que todo PM brasileiro já aprendeu a encarar com certa diplomacia.
Em resumo:
Ser PM no Brasil é viver uma rotina marcada por:
- Rituais de agilidade
- Reuniões com diferentes áreas
- Análises rápidas
- Tomadas de decisão sob pressão
- E muita comunicação o tempo todo
Cada semana traz novos desafios, mas o objetivo continua o mesmo: garantir que o time está construindo as soluções certas para os problemas certos.
Inteligência Artificial vs. Product Manager
Nos últimos anos, a Inteligência Artificial (IA) deixou de ser um assunto futurista e passou a fazer parte do dia a dia de quase todo mundo que trabalha com Produto.
E o impacto para quem é Product Manager? Gigante. E só tende a crescer.
O que muda na prática?
A IA tem influenciado o trabalho de PMs de pelo menos três formas principais:
- Na análise de dados: ferramentas baseadas em IA estão tornando a análise de métricas mais rápida e acessível. Hoje, um PM consegue obter insights sobre o comportamento dos usuários com muito mais agilidade, usando dashboards que já sugerem padrões ou anomalias.
- Na tomada de decisão: modelos preditivos ajudam a prever o impacto de determinadas mudanças no produto. Isso significa que o PM pode testar cenários antes de tomar uma decisão importante. Exemplo: entender como uma nova funcionalidade pode afetar a retenção de usuários ou prever o churn.
- Na interação com o time e stakeholders: ferramentas de IA estão sendo usadas até para melhorar a comunicação de produto. Desde a criação de apresentações mais rápidas até o resumo de reuniões gravadas ou a geração automática de documentos de discovery.
E o papel do PM? Vai acabar?
Essa é uma preocupação que muita gente tem.
A resposta curta é: não.
O que está mudando é o conjunto de habilidades que um bom PM precisa desenvolver.
Hoje, além das habilidades tradicionais, o mercado já começa a valorizar PMs que:
- Entendem como a IA pode ser aplicada no produto.
- Sabem trabalhar com times que estão criando soluções baseadas em IA.
- Conseguem avaliar riscos e implicações éticas do uso de Inteligência Artificial em produtos digitais.
Como começar na carreira de Product Management: primeiros passos reais
Se você chegou até aqui, já deve ter percebido que trabalhar com Produto envolve uma mistura de análise, comunicação, estratégia e muita resolução de problemas.
Mas a grande pergunta é: como dar os primeiros passos de verdade?
Primeira verdade: não existe um caminho único (e tudo bem)
Ao contrário de profissões mais tradicionais, não existe uma faculdade de Product Management, nem um certificado mágico que garante uma vaga.
Cada PM tem uma história diferente de como chegou lá.
Alguns vieram de áreas técnicas, outros de marketing, design, atendimento ao cliente, ou até de áreas totalmente fora do mundo digital.
O que quase todos têm em comum?
Uma curiosidade enorme por entender problemas e buscar soluções. E uma vontade real de aprender como os produtos digitais funcionam nos bastidores.
Passos práticos para começar sua transição
Se você está começando do zero, aqui vão ações que realmente fazem diferença:
- ✅ Estude os fundamentos de Produto: existem cursos introdutórios (inclusive gratuitos), livros clássicos como Inspired (Marty Cagan) e comunidades online de Produto no Brasil. Você pode começar entendendo os fundamentos de Product Management.
- ✅ Aprenda a olhar para produtos com olhos de PM: repare nos apps e sites que você usa todos os dias. Pergunte-se:
- Por que essa funcionalidade existe?
- Que problema ela resolve?
- Como será que decidiram priorizar isso?
- ✅ Ganhe familiaridade com dados: você não precisa ser um expert em SQL ou ferramentas de BI, mas entender conceitos básicos como funil de conversão, churn e métricas de engajamento já coloca você alguns passos à frente.
- ✅ Pratique comunicação e priorização: mesmo que ainda não esteja num cargo de PM, comece a desenvolver essas habilidades no seu contexto atual de trabalho ou estudo.
- ✅ Participe de comunidades de Produto: no Brasil, grupos como Product Management Brasil, Mulheres de Produto e Product Stars são ótimos lugares para aprender e fazer networking.
- ✅ Considere aplicar para cargos de entrada: nem sempre a sua primeira vaga vai ser de PM. Cargos como Product Analyst, Associate Product Manager ou até funções de UX Research, dados ou Customer Success podem ser portas de entrada.
E o portfólio? Preciso de um?
Ter cases práticos pode te ajudar bastante, principalmente se você está migrando de outra área.
- Pode ser um projeto pessoal.
- Um estudo de caso fictício.
- Ou um projeto que você já participou em outra função, mas analisado com o olhar de Produto.
O importante é mostrar como você pensa e resolve problemas.
O começo pode parecer confuso. Mas é assim mesmo.
Se você sente que está perdido, saiba: muita gente que hoje é PM já esteve exatamente no seu lugar. Aproveite dicas de quem já passou por essa transição neste artigo com dicas de experts.
O segredo é começar, dar um passo de cada vez e construir sua trajetória com consistência.
Salário de Product Manager: quanto ganha esse profissional no Brasil
Uma dúvida super comum de quem está pensando em migrar para a área de Produto: quanto ganha um Product Manager no Brasil?
A resposta curta é: depende bastante.
O salário de um PM varia de acordo com fatores como:
- Nível de experiência (júnior, pleno, sênior)
- Tipo e tamanho da empresa (startup, fintech, e-commerce, grandes empresas de tecnologia etc.)
- Região do país (São Paulo, por exemplo, costuma ter salários mais altos)
- Maturidade da área de Produto dentro da empresa
Para dar uma ideia geral (valores aproximados):
- PM Júnior: entre R$ 6.000 e R$ 9.000 por mês
- PM Pleno: entre R$ 9.000 e R$ 14.000 por mês
- PM Sênior: acima de R$ 14.000, podendo chegar a R$ 20.000 ou mais em empresas maiores ou internacionais
Além do salário fixo, é comum que profissionais de Produto tenham benefícios como:
- Bônus por performance
- Participação nos lucros
- Stock options (em startups e empresas de tecnologia)
Importante dizer...
Esses números são médias de mercado e podem mudar bastante de acordo com a realidade de cada empresa.
Se você está começando agora, o mais importante é focar em ganhar experiência prática e entender que o crescimento salarial costuma vir com o tempo, à medida que você entrega resultados e ganha senioridade na área.
Dicas de profissionais de Produto para quem está começando
Todo mundo que trabalha com Produto hoje já esteve no começo da jornada um dia.
E uma coisa que quase todos os PMs com experiência dizem é: ninguém se sente 100% pronto antes de começar.
Por isso, aqui vão algumas dicas que vêm direto de conversas reais com pessoas da área:
1. Olhe para produtos do dia a dia com um olhar crítico
Abra um app que você usa todos os dias. Agora, em vez de só usar, pergunte-se:
- Por que essa funcionalidade foi criada?
- Qual problema ela tenta resolver?
- O que eu mudaria se fosse o PM desse produto?
Esse exercício simples de observação é um ótimo treino para começar a pensar como um Product Manager.
2. Participe de comunidades e troque com outras pessoas da área
Vários PMs iniciantes deram o primeiro passo participando de eventos, grupos de WhatsApp, Slack ou LinkedIn.
O Brasil tem comunidades muito ativas. Aliás, muita vaga e oportunidade de networking aparecem primeiro nesses espaços, antes mesmo de ir para sites de emprego.
3. Pratique contar histórias (storytelling)
Um PM precisa convencer diferentes públicos o tempo todo: stakeholders, desenvolvedores, liderança, clientes…
Aprender a construir uma narrativa clara e objetiva faz diferença na carreira desde o início.
Se você consegue explicar bem um problema e mostrar por que uma solução faz sentido, já está saindo na frente.
4. Não espere a vaga perfeita para começar
Muitos PMs começaram como:
- Product Analyst
- Business Analyst
- Customer Success
- Analista de Dados
- Ou até como estagiário em times de Produto
Às vezes, o caminho mais rápido para virar PM é começar em um cargo próximo e ir migrando internamente.
5. Seja curioso (de verdade)
Pergunte. Investigue. Entenda o porquê das coisas.
Um PM que só executa tarefas sem questionar dificilmente vai se destacar.
Para finalizar: seja gentil com você nesse processo.
Entrar na área de Produto é um aprendizado contínuo. Cada desafio novo vai te ensinar um pouco mais sobre o que significa ser PM.
Conclusão
Se você chegou até aqui, já deve ter percebido: ser Product Manager não é uma carreira fácil, mas pode ser extremamente recompensadora.
É uma profissão para quem gosta de resolver problemas, lidar com diferentes perfis de pessoas e tomar decisões que realmente impactam a vida dos usuários.
Você vai precisar se acostumar com a ambiguidade, com mudanças de prioridade, com momentos de dúvida e com aquela sensação constante de que sempre há algo novo para aprender.
Mas também tem o outro lado:
Ver uma ideia sair do papel, acompanhar o crescimento de um produto que você ajudou a construir e perceber que suas decisões estão gerando resultado para o negócio e para as pessoas que usam o produto.
Para muita gente, isso faz o desafio valer a pena.
Se você sente que esse é um caminho que combina com você, o próximo passo é começar a se preparar de forma estruturada.
Esperamos que este guia sobre a carreira de product manager seja útil para seus primeiros passos na área. Se você sente que já é momento de avançar na sua transição de carreira, entre em contato com o time da Tera e conheça mais sobre o curso Digital Product Leadership.
